面试时，要求应聘者讲述一些关于核心胜任力的事例，基于这些事实做出基本的判断，对应聘者的各项核心胜任能力做出评价。hr应该对应聘者回答的问题进行确认，对于一些案例给予深度提问。

一、hr在面试时怎么沟通

(资料图片)

1、 面试时，要求应聘者讲述一些关于核心胜任力的事例，基于这些事实做出基本的判断，对应聘者的各项核心胜任能力做出评价;

2、 hr应该对应聘者回答的问题进行确认，对于一些案例给予深度提问，比如在案例中的部分工作让应聘者做新的规划或者设想，并且予以描述，给应聘者更大的发挥空间，也可以进一步考察应聘者的综合素质。

在面试结束之前，完成了所有预计的提问之后，应该给应聘者一个机会，询问应聘者是否还有问题要问，是否还有什么事项需要加以补充说明。不管录用还是不录用，均应在友好的气氛中结束面试。

二、hr面试时的提问技巧

1)终止式只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?“、“你是不是喜欢做×××(某个职位)?”。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。

2)开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可”你对目前的市场形势看法如何?”。

开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。

3)引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“你对目前的市场形势看法如何?.…不是很好吧?”

这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。

三、hr面试流程是什么

hr面试流程分为面试前、面试、面试后三个阶段。

1、面试前。即策划面试，为面试的准备阶段。策划面试的工作有： ①准备好应聘人及公司的有关资料; ②充分了解自己在这次面试过程中的职责; ③充分了解需聘岗位的用人标准; ④ 充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。

2、面试。即面试进行阶段，面试整个面谈过程分五个部分层层导入，即预备阶段、引入阶段、正题阶段、变换阶段、结束阶段。但面试的过程灵活掌握，提问的方式和顺序也可根据应聘人的实际情况而变化。

3、面试后。即面试的评估阶段，hr根据面试情况对应聘人的素质和能力作出判断，写出评估意见。

评估过程中应坚持以下几条原则： ①重要性原则。面试者在面试过程中会得到重要性各不相同的事例，应该选择重要的事例作为评估的对象。 ②新近性原则。用最近的行为最能说明将来的行为。 ③相关性原则。与应聘岗位相关的实例更加能说明将来的工作能力。 ④一致性原则。应聘人所给出的实例是否前后一致能说明实例的真实性。

四、hr面试的注意事项

1、让自己放松有些h喜欢利用招聘面谈，来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧，或令应聘者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题，令面谈气氛向负面方向发展。

这种行为首先会令h分心，难以集中精神准备面谈：而且，有经验的应聘者便会乘虚而入，趁主试人自顾不暇之际将准备已久的台词背诵出来，引导h步入面试的误区作出了错误的招聘决定。

建议面试注意令自己平静下来，可将原先拟好的面谈问题，放入档案夹内，现翻看“面谈评价量表”，重温要在面谈中了解的各个工作表现、维度。

2、让应聘者放松也许以为，他看看应聘者如何在面对陌生人的压力下作出反应，会有了解其日后的工作表现。但实际的情况是，公司中只有很少数岗位的工作，是要求员工在陌生人前有敏捷得体的反应，令应聘者放松的面试，才能真正看出求职者的水平。

h面试技巧和注意事项是招聘人员需不断提高的职业能力要求，面对面试中随时可发生的新事件，必须与时俱进跟上人才发展观，才能成功的随企业一起前进，为企业招聘优秀人才。