从小到大，从出生到我们变成父母一代，中高层管理;一直都在不停并不断的诉说着：成长，教育，变化，成熟，稳重。企业内部的员工也如同我们自己孩子或是家人，需要方方面面的呵护与培养。以下是小编为您整理的如何提高员工素质的相关内容。

如何提高员工素质

当新员工进入企业后，好比堂兄妹，有近亲也有远亲，有活跃的也有安静的;想要调动他们的积极性，加强他们的自我努力意识，更多的则是需要直属领导或是主管进行合理的分配与调教。

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新人入职，有的可能比较睛色，有的可能比较厚实;会按部就班的，有投机取巧的，有不断出奇创新纪录的，也有不思进取的等。

相等的职位，前期给予相同的起步，一个月或是三个月，能留则留，能提则提，能教育才继续教育，不能者，放手也请放行。给予更多的成长与舞台去发挥其相应的特色自我，也让自己的平台有更多的人才辈出。

接下来则是同等级的较量，最为明显的则是销售人员，其次服务人员，技术人员，最后售后人员，兼职人员等。

接下来则是主角则是直属上级，主管或经理，他们需要做的则是分好职务，竞争项目，等级，奖励制度等;遇到问题，也是直属上级给及时处理与化解掉，更多的则是协助他们更多更好为企业或是品牌争取更多的利益。

如何提高员工的职业素养

把好入门关口。有些单位进人非常随意，其实，这样的情况往往就给后面的人才不济埋下了伏笔，所以，进人的关口要把好。

从新员工抓起。单位的新员工早晚会变成老员工，所以，我们应该从新员工抓起，让更多的新人能够接受良好的培训等。

加强培训力量。我们应该加强培训的力量，也就是说，不要不舍得培训方面的投入，也就是磨刀不误砍柴工，投入必然有产出。

强化思想观念。我们应该让员工形成一种良好的思想观念，有着积极的态度和向上的精神，不要随波逐流最终丧失斗志。

要做好传帮带。要建立优胜劣汰的机制，对于那些老员工，我们应该发挥他们的作用，对新员工做好传帮带，培养整体风气。

员工如何提升自我素养

自我规范是EQ的第一个组成要素—这还蛮合理的，想想几千年前特尔斐神谕 在特尔斐城的阿波罗神庙里，在进入一种类似昏迷的通神状态中，由别人问问题，而皮提亚传达阿波罗神的神谕里即提出的建议 。自我规范意谓着深刻了解自身的情绪、长处、弱点、需求及驱动力。

具有强烈自我规范的人既不会过于吹毛求疵，也不会不切实际地满怀希望。相反的，他们对自己与他人都相当诚实。具有高度自我规范的人知道他们的情绪将如何影响自己、他人以及自我绩效。一个自我规范的人知道，当截止日期迫在眼前时会让他表现出最糟的结果。

因此他会仔细规划自己的时间，并在截止日前便将工作做好。 此外，高度自我规范的人也知道如何与要求严格的客户工作。他会明白客户对他的情绪所造成的影响，以及引起他沮丧的深层原因。客户一些枝微末节的要求让我们无法完成那些真正重要的工作 ，他可能会如此解释，然后进一步将愤怒转换为更有建设性的事。

怎样进行员工能力培养

确定能力标准。你这个组织需要什么样的人才，具体的标准是什么?对于这个问题管理者必须做到心中有数，把需要的专业能力和综合素质能力标准详细的列出来。在日常人员轮岗、工作调配、培训时，大脑中时刻有这个“标准”在，就有参考的依据，或者是与下属沟通的依据。

梳理目前现状。现有人员中有几个人达到这个标准?主要差距在哪里?要学会对组织里的每个人进行分析，确定每个人的优势及差距在哪里，适合什么样的晋升渠道—技术或管理，然后有重点的进行引导、培养、沟通。

确定培养目标思想上，不要把这个问题想的太复杂，只要记住一句话就行“作为管理者要有意识的确保每个人每年或者每月、每天都有进步，哪怕是一点点”。对于每个人的发展或者培养目标，你心中要有一个长期的规划，可以不落实到书面上，但必须做到心中有数。

在实际行动时，要把培养目标细分成一个个可以量化管理的小目标，逐步推进，时间久了就可能达到你想要的效果。例如，想把某人培养成这个专业中比较全面的人才，日常工作中你就应该逐渐让他进行轮岗，每个岗位带多长时间，达到什么目标，怎样进行效果验证要做好计划。